Президент китайской компании SNPTC (входит в SPIC) Ма Юаньхуа (Ma Yuanhua) выступил на симпозиуме Всемирной ядерной ассоциации (WNA) в Лондоне.
Глава SNPTC поделился «мыслями и практикой» разработки серийного процесса строительства, целевой срок которого для новых энергоблоков сейчас составляет 56 месяцев.
Основные тезисы его выступления приводит World Nuclear News.
Ма Юаньхуа заявил, что стремление мира утроить атомную энергетику к 2050 году ясно, но сложность будет заключаться в реализации.
Китай имеет крупнейшую в мире программу по строительству АЭС (сейчас 58 блоков на разных стадиях сооружения). Накопленный опыт позволил китайским атомщикам выявить четыре основные проблемы, которые необходимо решить для того, чтобы «реализовывать множество проектов параллельно, безопасно, в срок и в рамках бюджета»:
Первая проблема – проектирование. По его словам, необходимо «найти правильный баланс между фиксацией стандартизированного проекта и продолжением совершенствования технологии».
«Проект, который слишком часто меняется, нарушает строительство, а проект, который никогда не меняется, устареет. Найти этот баланс – первое испытание качественного серийного строительства», – считает Ма Юаньхуа.
Вторая проблема – соответствие цепочки поставок спросу. Риск заключается в том, что «поставки критически важного оборудования с длительным сроком изготовления могут не соответствовать масштабу потребностей проекта».
«Эти ограничения могут затруднить параллельное строительство нескольких блоков и развёртывание серии реакторов в масштабе», – полагает глава SNPTC.
Третья проблема – управление. «Управлять одним проектом сложно, управлять многими одновременно – ещё сложнее. Нам нужны стандартизированные модели управления, которые можно тиражировать и которые глубоко проникают в строительство и монтаж».
Ма Юаньхуа указал также на необходимость согласования работы людей и оборудования на нескольких площадках, где одновременно идёт пусконаладка.
Четвёртая проблема – соответствие «развития специализированных кадров» росту проектов.
«Сертифицированные сварщики ядерного класса и специалисты по неразрушающему контролю в дефиците, что сдерживает как производство оборудования, так и ход строительства», – заявил глава SNPTC.
Ма Юаньхуа считает, что ни одну из этих проблем нельзя решить силами одного проекта или одной компании, и «они являются общим испытанием нашей отрасли».
По теме проектирования Ма Юаньхуа сказал, что практика SNPTC заключается в стандартизированном проекте с интегрированной обратной связью от строительства, пусконаладки и эксплуатации.
Существует совет по изменениям проекта, который «рассматривает каждое изменение через многоуровневое утверждение». Компания поставила целью достичь коэффициента повторного использования стандартного проекта выше 80%.
В сфере закупок компания консолидирует заказы из нескольких проектов, чтобы обеспечить централизованные закупки.
Кроме того, для каждого блока формируются специализированные цепочки с добавлением «механизма раннего предупреждения рисков цепочки поставок» и плана действий для позиций высокого риска.
По оборудованию поставленная компанией SNPTC цель такова – достичь показатель приёмки оборудования с первого предъявления более 93%.
Для собственно строительства в компании существует стандартизированная управленческая организация, «с контрактами с фиксированной ценой и строгим контролем границ проекта и изменений проекта».
Также используются инструменты ИИ и иные цифровые инструменты, которые снижают трудоёмкость строительства.
Применение принципа модульного строительства позволяет оптимизировать последовательность работ, «соединяя проектирование, закупки, строительство и пусконаладку от начала до конца».
«С помощью этих мер мы работаем над 56-месячным графиком строительства с показателем прохождения ключевых процессов с первого раза 95%», – заявил Ма Юаньхуа.
Он затронул также тему ввода в эксплуатацию. По принятой модели общее руководство осуществляет генподрядчик, но «с глубоким участием влалельца», степень которого он оценил как 40-50% на первых очередях и 50-60% на последующих.
Глава SNPTC упомянул такие практики как «межпроектная матрица пусконаладочного персонала» и «двухуровневое объединение и развёртывание инструментов и оборудования на площадках».
Он сказал, что всё это способствовало созданию системы серийного строительства, которая является «надёжной, передаваемой и устойчивой».
В заключение он сказал: «Для нашей отрасли серийное строительство больше не является выбором – это вопрос, на который мы все должны ответить, и это самый надёжный мост от амбиций к действиям».
«SNPTC с нетерпением ждёт сотрудничества с партнёрами по всему миру в области технических стандартов, устойчивости цепочки поставок, развития кадров и интеллектуального строительства, чтобы превратить грандиозное видение нашей отрасли в реальность».